會(huì)計(jì)人員討厭哪幾件事？因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)性較高，難以直接創(chuàng)造收入，大多數(shù)公司同事，甚至是老板，都將其作為一個(gè)支撐性角色或維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的部件。正是因?yàn)槿绱�，很多�?huì)計(jì)人員會(huì)選擇離開公司去尋找實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方。不過(guò)你想知道哪些事情會(huì)讓會(huì)計(jì)人員很討厭嗎？今天山東力明技工學(xué)校會(huì)計(jì)老師來(lái)給大家講一講吧！
山東力明技工學(xué)校為你分享會(huì)計(jì)為討厭的幾件事
一、從早到晚都在開會(huì)
有些公司認(rèn)為開會(huì)可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率，一開就是幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議，有的甚至長(zhǎng)達(dá)10幾個(gè)小時(shí)。其實(shí)時(shí)間長(zhǎng)了完全是浪費(fèi)時(shí)間，精煉明確、直達(dá)主題的會(huì)議才是會(huì)計(jì)工作者想要的。
二、不給工資的加班
很多公司都喜歡“加班文化”，尤其是月末、年末，會(huì)計(jì)加班已經(jīng)成了必選項(xiàng)。但很多公司不給加班費(fèi)讓員工免費(fèi)加班，還美曰其名培養(yǎng)員工的能力，這和耍流氓的區(qū)別在哪里呢？公司通過(guò)增加員工的工作時(shí)間，來(lái)創(chuàng)造更多的利益，還要讓員工愛崗敬業(yè)，真的挺欺負(fù)人的。
三、全員“銷售”
強(qiáng)制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產(chǎn)品，有的公司甚至是給每個(gè)人都分配指標(biāo)給財(cái)務(wù)部，做不到就要接受懲罰，作為會(huì)計(jì)，當(dāng)時(shí)入職時(shí)選的不是銷售崗，為什么非要做銷售的工作？
四、狼性文化
前段時(shí)間的新聞讓這個(gè)詞又火了一把，狼文化是內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外，可公司讓財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也要做到狼性，雖然說(shuō)這種文化也造就了很多知名的企業(yè)，但是員工之間爭(zhēng)功奪利，財(cái)務(wù)部與部門之間勢(shì)成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會(huì)喜歡嗎？
五、拉幫結(jié)派
很多中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)之間又有一些爭(zhēng)斗，員工必須得加入某個(gè)團(tuán)伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編認(rèn)識(shí)的一位會(huì)計(jì)小姐姐，就是受不了公司內(nèi)部的團(tuán)伙斗爭(zhēng)辭職了，這會(huì)花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。
六、感恩文化
歸根結(jié)底，公司和員工是勞資關(guān)系，員工付出自己的勞動(dòng)，公司給相應(yīng)的報(bào)酬，也不存在說(shuō)誰(shuí)欠誰(shuí)的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對(duì)公司和老板感恩戴德，讓人看起來(lái)非�？尚�，好好的勞資關(guān)系，非搞得像員工欠了公司很多，這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者心里更是和明鏡似的看得明白。
七、年會(huì)或者團(tuán)建流于形式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)或年會(huì)是增加員工感情和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法，很多公司為了節(jié)約成本，把舉辦地點(diǎn)設(shè)在很遠(yuǎn)的地方或者讓員工自費(fèi)一筆錢，還要讓員工自己去聚會(huì)地點(diǎn)，工作內(nèi)容卻一點(diǎn)不減不緩，弄得員工都非常討厭這種聚會(huì)，完全是本末倒置。
企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的助力，但很多公司的文化真的是逼著員工辭職，逼著員工跳槽。
山東力明技工學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)
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財(cái)經(jīng)類 |
會(huì)計(jì) |
三年 |
50 |
看完了山東力明技工學(xué)校的分享，你都清楚了嗎？若是你的公司讓你覺得有以上嫌疑，那就趕緊做好準(zhǔn)備吧！不過(guò)山東力明技工學(xué)校建議大家先學(xué)好本領(lǐng)才是關(guān)鍵，想學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)嗎？趕快來(lái)山東力明技工學(xué)校報(bào)名吧！
