1.促進了默會知識的習(xí)得。
一線的技術(shù)人員、工程師和技術(shù)專家是默會技術(shù)知識的重要載體現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下。
師傅給學(xué)生呈現(xiàn)了知識被建構(gòu)的真實背景,有效地傳遞了默會知識,使徒弟從真實的工作體驗中主動建構(gòu)知識、掌握知識,提高了學(xué)習(xí)興趣,增強了學(xué)習(xí)主動性。
同時,師徒制教學(xué)是小范圍內(nèi)的個別化教學(xué),學(xué)生可以反復(fù)訓(xùn)練,師生、生生之間交流方便,師傅能夠快速了解何個徒弟的學(xué)習(xí)狀況,易于進行指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率。
做實了頂崗實習(xí)現(xiàn)代學(xué)徒制不僅在實踐環(huán)節(jié)采用“師傅帶徒弟”的教學(xué)形式,而且從人才培養(yǎng)目標(biāo)確定、基于工作過程課程體系構(gòu)建開始,就已經(jīng)有師傅深度參與,師傅可以參與課程設(shè)計,也可以根據(jù)自己的特長主講一門課程,使得人才培養(yǎng)史有針對性;
同時,現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式還特別突出了學(xué)生技能培養(yǎng),并形成了專項基礎(chǔ)技能、綜合實務(wù)技能和頂崗技能的梯級技能訓(xùn)練體系,在不同階段靈活采用不同的師徒形式訓(xùn)練,將學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)落到了實處。
2.盤活了社會資源現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下。
靈活多樣的技能實訓(xùn)項目使大批的能工巧匠不斷地參與到教學(xué)中。增強了學(xué)校教學(xué)團隊的實力;部分教學(xué)搬到建筑施工現(xiàn)場,拓展了教學(xué)空間,降低了辦學(xué)成本;作為師傅,在教學(xué)中促進自己對專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),從帶徒中獲得成就感,激起他們對工作的史高熱情;作為跟崗實習(xí)或頂崗實習(xí)企業(yè),學(xué)生能夠為其做一些力所能及的工作,一定程度上緩解了企業(yè)的“用工荒”,既節(jié)約了用工成本,還節(jié)約了招聘成本。