人力資源管理專員需要具備哪些條件？近期有很多人前來咨詢新職業(yè)——人力資源管理專員的相關(guān)條件以及硬性標準，為此小編整理行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的考核標準，希望對大家有所幫助！
必備知識以及技能
1、優(yōu)良的思想品質(zhì)、端正的價值觀。，作為一個人事經(jīng)理，首先他的價值觀要與企業(yè)的價值觀一致，只有把企業(yè)的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業(yè)的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經(jīng)理的個人價值才能有所體現(xiàn)。
2、溝通能力。人事經(jīng)理需要同企業(yè)各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經(jīng)理應當能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，并且清楚地傳達自己的意識。
專業(yè)技能。人們往往認為只有技術(shù)工種或者是財務管理的人員才需要具備專業(yè)技能，而人力資源管理人員是不太需要專業(yè)技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業(yè)務職能。
應該具備三種能力與素質(zhì)
用數(shù)字說話
盡管成本和費用只是會計學上的兩個術(shù)語，并不會對企業(yè)的會計報表產(chǎn)生任何實質(zhì)性的影響，但了解他們的區(qū)別對于人力資源管理者確是非常重要的――成本是可以產(chǎn)生收益的，而費用卻往往不能。
溝通說服技巧
良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉(zhuǎn)局面，但至少可以起到緩和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋梁，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的一個部門。
敢于對老板說不
當老板所做的決策是錯誤或者是不妥當?shù)臅r候，人力資源管理者如果聽從了老板的指令不但不是盡責的表現(xiàn)，反而是在害他。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老板。
扮演服務者和監(jiān)督者角色：
人力資源部所管理的內(nèi)容要通過各種職能部門貫徹下去，并通過各職能部門進行信息反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務對象，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發(fā)展向公司的員工提供優(yōu)質(zhì)的服務。
人力資源管理專業(yè)
主干課程：薪酬績效、人力資源管理、人力招聘和配置、員工關(guān)系管理、員工培訓與開發(fā)、人才測評技術(shù)
就業(yè)方向：企業(yè)人力資添的招聘、培訓、績效與管理的實用型管理人才。
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