1、平等理念。
齊魯長城技術(shù)學(xué)校的德育管理部門對班主任和學(xué)生具有三方面的職能：管理、指導(dǎo)、服務(wù)，在管理和指導(dǎo)的過程中，德育工作管理者如果不注意工作方法，往往容易給班主任和學(xué)生形成高高在上、盛氣凌人的印象，這就會造成德育工作管理者與班主任和學(xué)生的情感對立，使許多德育管理措施由于班主任和學(xué)生不積極的配合而難以落到實(shí)處，德育管理工作的實(shí)效性就會大打折扣，進(jìn)而影響齊魯長城技術(shù)學(xué)校德育工作的大局。因此注意工作方式、保持自身的親和力、平等對待班主任和學(xué)生，在心理上拉近乃至消除與他們的情感距離，是德育工作管理者“友情感人”的基礎(chǔ)。
2、朋友理念。
俗話說：“朋友之間吐真情”。信息對德育管理部門和管理工作者的決策十分重要，真實(shí)而廣泛的信息有利于正確迅速決斷，給齊魯長城技術(shù)學(xué)校的德育管理工作帶來很大的便利。班主任和學(xué)生是齊魯長城技術(shù)學(xué)校教學(xué)的主體且處于齊魯長城技術(shù)學(xué)校工作的第一線，如果德育管理工作者工作深入，盡可能多地在班主任和學(xué)生中結(jié)交朋友，德育管理部門就有豐富可靠的來自一線的信息，我們德育管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性成分就會大大增加，盲目性大幅降低。同時由于有可靠的“群眾基礎(chǔ)”，德育管理工作的阻力自然就降低了、難度也就減小了，因而與班主任和學(xué)生交朋友是德育工作管理者“友情感人”的橋梁。
3、服務(wù)理念。
齊魯長城技術(shù)學(xué)校的班主任由于以理工科院校畢業(yè)居多、在具體管理班級時因教育學(xué)和心理學(xué)知識較欠缺，會遇到很多實(shí)際麻煩，加之個人或家庭的具體困難可能造成工作的不順利和不順心。同時由于齊魯長城技術(shù)學(xué)校的性質(zhì)，決定了齊魯長城技術(shù)學(xué)校學(xué)生中的貧困生占有相當(dāng)大的比例。針對這些實(shí)際情況，齊魯長城技術(shù)學(xué)校德育管理部門及其工作者若能“換位思考”多為班主任和學(xué)生辦些實(shí)事。
4、德行育人
1、責(zé)任意識。德育管理工作者應(yīng)通過自身對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)干作風(fēng)，讓班主任和學(xué)生認(rèn)識和認(rèn)可你的敬業(yè)精神，從而帶動或造就他們對工作和學(xué)習(xí)的身心投入。讓他們養(yǎng)成在工作中兢兢業(yè)業(yè)、在學(xué)習(xí)中認(rèn)認(rèn)真真的求實(shí)作風(fēng)。
2、樂觀意識。由于“大氣候”的影響，齊魯長城技術(shù)學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)遇到很多困難，班主任因?qū)β殬I(yè)教育悲觀失望進(jìn)而工作缺乏積極性的比例還較大。中職生因受輿論的誤導(dǎo)或?qū)ψ陨砬巴菊J(rèn)識的偏差，中途“輟學(xué)流失”的現(xiàn)象突出。面對這種局面，德育管理工作者若能引導(dǎo)他們辨證地看待職業(yè)教育現(xiàn)實(shí)的困境且處處表現(xiàn)對前途的樂觀和信心，加之自身的積極實(shí)干就會在一定程度上“穩(wěn)定軍心”，在客觀上以實(shí)際行為體現(xiàn)出“貧賤不能移”的傳統(tǒng)美德。
3、寬容意識。要善于“變通”，學(xué)會寬容，盡量避免用處罰和處分的手段解決“問題”，堅持“以人格影響人格”的包容藝術(shù)，在德育管理的實(shí)踐中自覺地積極地用“春風(fēng)化雨”的作風(fēng)去感化過失者和過錯者。
4、進(jìn)取意識。德育管理工作者要有強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感，在工作中要有爭先、奪優(yōu)的作風(fēng)，并以自己的行為盡力營造“積極向上”的德育氛圍，盡可能地制造出“努力進(jìn)取”的“羊群效應(yīng)”，進(jìn)而激發(fā)班主任和學(xué)生的進(jìn)取精神。
5、問題意識。大千世界復(fù)雜而多樣，新事物、新現(xiàn)象、新問題層出不窮，齊魯長城技術(shù)學(xué)校由于自身的特點(diǎn)，德育管理工作面臨的新情況尤其的多，這就要求德育管理部門及其工作者在德育管理的實(shí)踐中，要主動樹立問題意識，學(xué)會及時發(fā)現(xiàn)問題、正確總結(jié)問題、妥善解決問題，既能客觀分析矛盾又能深刻反省自己，善于給自身的德育管理施加必要的
