中職教師歷來被大眾的有色眼鏡渲染的很不光彩。中職教師被“邊緣化”的尷尬處境,令中職教師無從安放他們對職業(yè)的認同感、歸屬感,更不用說所謂的幸福感。
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盡管他們對職教事業(yè)滿懷信心,正能量十足,但又明顯的底氣不足。重視中職教師幸福工程,改變中職教師被“邊緣化”的處境,提升中職教師幸福感,讓廣大中職教師樂于從事職教,安心職教,奉獻職教,理當要打通外部關卡,營造起中職教師良好的發(fā)展環(huán)境,在筆者看來不妨改進對人才、教師和學校的評價。
一是對人才的評價。現(xiàn)在我們對人才的評價,不能聚焦于北大清華、搞科研、精英人士。實現(xiàn)中國制造2025,既需要高端人才的支持,更需要無數(shù)高素質高技能人才的支撐。隨著產業(yè)轉型、經濟結構調整,對人才的定義更加寬泛。普通教育培養(yǎng)的人才是人才,中職學校培養(yǎng)的技術技能型人才也是人才。因此,全社會要改變人才評價機制,樹立起正確的人才觀,切實打通中職技能型人才向上成長的通道及發(fā)展空間,助力他們成為“大國工匠”,實現(xiàn)個人人生夢想。唯有如此,方能使中職教師在整個教師序列當中找準自己的位置,獲得成就感,進而獲得對職業(yè)教育的熱愛。
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二是對教師的評價。在整個教育體系之內,中職教育雖同屬于高中階段教育,但它不等于高中教育,它有其獨特的屬性,同樣,中職學校教師的工作屬性也與普通中小學有所不同。因此,對中職學校教師的評價也理應獨立進行考核。然而,當前中職教師的職稱評聘、各級各類評選獎優(yōu)等條件標準都納入普通中小學教師體系內參照進行。 “大一統(tǒng)”“一刀切”的評價方式,未能體現(xiàn)出中職教師工作的獨特性,也未能有效激發(fā)中職教師的工作動力。有的地方教師評選獎優(yōu),中職教師所占比例過低,進一步傷害了中職教師的尊嚴。政府及各級教育行政部門要充分考慮到中職教師工作的特殊性,對中職教師的評價、考核理應與普通中小學教師有所區(qū)分。雖然將中職教師單列進行考核評價,成本過高,但也要從源頭上突破體制限制。
三是對學校的評價。中職教育的特殊性,決定了中職學校應該有自己的特色。上級主管部門對中職學校的考核評價也應該考量中職學校辦學實際,不能拿考核中小學的標準“一表通吃”。比如高考升學率,每年的高考獎,中職學校連普通高中的零頭都拿不上。傳統(tǒng)高考形成的高考指標考核體系并不適用中職學校的對口升學,還應從更廣的維度上對中職學校辦學水平進行評定。比如檢查中職教師的教案作業(yè),不能只看教師翻閱學生作業(yè)本的次數(shù),還應帶到車間里,看看學生的車、磨、切、銼、焊等實訓作品。
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培養(yǎng)中職生成人成才,教育他們端正做人,培養(yǎng)他們擁有一技之長,使他們在將來的社會中能有立足之地,這是中職教師重要的使命,也是實際工作中為突出的貢獻。尊重中職教師,提升其社會地位,讓他們在職業(yè)教育的道路上,幸福教書,幸福育人,幸福生活。我們應當摘下“有色眼鏡”,多一份鼓勵,少一份苛責;多一份欣賞,少一份挑剔;多一份期待,少一份急躁。如此,職業(yè)教育也能收獲到幸福教育的美譽。
來源:蒲公英評論網(wǎng)