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物業(yè)管理師案例分析題

                    瀏覽[5165]次 [2014-1-29]
 

                             

    一、某小區(qū)物業(yè)收費面積是10萬平方米,經(jīng)測算物業(yè)服務成本200萬元。該項目實行包干制管理,物業(yè)服務企業(yè)希望獲取的利潤為物業(yè)服務費的10%,營業(yè)稅及附加為物業(yè)服務費的5.65%。(25分)

 問題:

    1、請按照包干制測算出物業(yè)服務費單價(保留后小數(shù)點兩位)?

    2、物業(yè)服務收繳率達到多少,該物業(yè)服務企業(yè)才能保本經(jīng)營(保留后小數(shù)點兩位)?

    3、由于成本上漲了20%,該物業(yè)服務企業(yè)每年上漲多少物業(yè)服務費才能保持現(xiàn)有利潤不變(保留后小數(shù)點兩位)?

    二、某物業(yè)公司和開發(fā)建設單位達成如下協(xié)議:(20分)

    1、地下車位產(chǎn)權歸建設單位所有,委托給專業(yè)公司管理是否正確?請說明理由?

    2、由物業(yè)服務企業(yè)負責主持成立業(yè)主大會,是否合理?請說明理由?

    3、因車位緊張將小區(qū)部分消防通道改為臨時車位是否合理?請說明理由?

    4、建設單位委托物業(yè)公司辦理入住手續(xù),是否合理?請說明理由?

    三、某辦公大樓,為單一業(yè)主,散戶出租。中央空調,每年5-10月集中供冷,物業(yè)公司按面積收取定額能源費,包干經(jīng)營,自負盈虧。有一設備節(jié)能公司提出一個節(jié)能方案(僅供實驗室論證成功):如把現(xiàn)有的空調設備換成它們的空調,所有的安裝費用均由節(jié)能公司出,安裝期限為2個月  如有推遲提前給物業(yè)公司通知。安裝后節(jié)約能源大約在30%。節(jié)能公司與物業(yè)公司簽訂六年的合同,節(jié)能公司與物業(yè)公司按照8:2的比例分配能源節(jié)省的費用。

    1、如果安裝以后物業(yè)公司和業(yè)主面臨的重大風險是什么?

    2、舊設備拆下來以后 歸誰有?誰有處置權利?

    3、如果六年合同到期后,業(yè)主要求將所有的節(jié)省節(jié)能費用歸全體業(yè)主所有,是否合理? 為什么?

    四、某小區(qū)11號樓2000年交付使用, 物業(yè)公司已購買公眾責任險。 2010年時物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)自來水主管道漏水,物業(yè)公司用管箍將管道緊固好。過了一段時間后自來水管道漏水嚴重,經(jīng)物業(yè)公司檢查后確定需要全部換管道。但是由于維修方案沒有確定下來 此事擱置。到了2011  張某發(fā)現(xiàn)自家天花板被泡,經(jīng)物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)由于樓上王某家的自來水主管道破裂造成。需要將王某家的墻砸開換管道。 經(jīng)協(xié)商李王同意。

    1、造成張、 李兩家損失的責任主體是誰?  為什么?

    2、兩家的損失誰來賠付?為什么?

    3、更換自來水主管道的費用由誰來付?

  

 參考答案

案例一參考答案

1、請按照包干制測算出物業(yè)服務費單價(保留后小數(shù)點兩位)。

1)包干制條件下物業(yè)服務費的構成:成本+利潤+稅費。設年物業(yè)服務費為X, 則:

  X = 200 + 10%X + 5.65%X

  X10%X5.65%X = 200

  X =237.11萬元

其中:利潤=237.11 ×10%=23.71萬元

      稅費= 237.11×5.65%=13.43萬元

    2 物業(yè)服務費月單價 = 237.11萬÷10萬÷12 1.98

2、請測算出物業(yè)收繳率達到多少,該物業(yè)服務企業(yè)才能保本經(jīng)營(保留后小數(shù)點兩位)?

 計算公式 =(年成本+年稅費)÷年物業(yè)服務費總額

=(200萬+13.43)÷237.11元≈90%

3、由于人工成本上漲了20%,該物業(yè)服務企業(yè)每年上漲多少成本才能保持現(xiàn)有利潤不變(保留后小數(shù)點兩位)?

設總成本上漲20%,利潤不變條件下的年物業(yè)服務費總額為Y, 則:

Y= 200萬×20%23.71 5.65%Y

Y = 279.5萬元

新增成本=XY = 279.5237.11= 42.39萬元

案例二參考答案

1、地下車位產(chǎn)權歸建設單位所有,委托給專業(yè)公司管理是否正確,請說明理由?

     正確。由于該小區(qū)地下車位的權屬歸建設單位,另因地下車位的管理與經(jīng)營不屬于公共性物業(yè)服務的內容。因此,建設單位既可以依法將其管理權委托給物業(yè)服務企業(yè),也可以依法將其管理權委托給專業(yè)公司。

2、由物業(yè)服務企業(yè)負責主持成立業(yè)主大會是否合理,理由?

不合理。業(yè)主大會由物業(yè)管理區(qū)域內的全體業(yè)主組成,是業(yè)主參與物業(yè)管理活動的組織形式。首次業(yè)主大會在物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)主管部門或街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)指導下,由業(yè)主代表、建設單位、辦事處、居委會組成業(yè)主大會籌備組,并由業(yè)主大會籌備組具體負責業(yè)主大會的籌備工作。物業(yè)服務企業(yè)只能協(xié)助,不能具體負責主持成立業(yè)主大會。

3、因車位緊張將小區(qū)部分消防通道改為臨時車位是否合理?請說明理由?

不合理。如果將消防通道改為臨時停車位,往往會導致消防通道的堵塞,嚴重影響消防車通行、消防疏散及搶救,危及物業(yè)使用人的財產(chǎn)及生命安全。因此,在任何情況下都不能將消防通道改為停車位。

4、建設單位委托物業(yè)公司辦理入住手續(xù),是否合理?請說明理由?

合理。入住的實質是建設單位向業(yè)主交付物業(yè)的行為。入住操作模式主要有兩種:一種是以建設單位為主體,物業(yè)服務企業(yè)相配合的模式;第二種是建設單位將入住工作委托給物業(yè)服務企業(yè),由物業(yè)服務企業(yè)代為辦理入住手續(xù)。因此,建設單位委托物業(yè)服務企業(yè)辦理入住手續(xù)是合理的。

案例三參考答案

1、如果安裝以后物業(yè)公司和業(yè)主面臨的重大風險是什么?

   1)更換空調設備帶來的風險。該節(jié)能方案僅在實驗室試驗成功,安裝使用后的具體效果難以確定。如果安裝后的節(jié)能效果達不到試驗效果,無論是勉強使用或是更換新的空調設備,都使物業(yè)公司和業(yè)主將面臨很大風險。

(2) 安裝工期風險。該案例可知,節(jié)能公司無法確?照{安裝按期完工。一旦進入供冷期無法完工,不能給該辦公樓的住用人供冷,物業(yè)公司和業(yè)主將面臨很大風險。

2、舊設備拆下來以后 歸誰有?誰有處置權利?

舊空調設備歸該辦公樓業(yè)主所有。該辦公樓的全體業(yè)主具有處置權。

3、如果六年合同到期后,業(yè)主要求將所有的節(jié)省節(jié)能費用歸全體業(yè)主所有,是否合理? 為什么?

合理。因為物業(yè)公司與節(jié)能公司簽訂的合同如無特別約定,節(jié)能公司安裝的空調設備在合同到期后應歸全體業(yè)主所有。由此節(jié)省的節(jié)能費用也應歸全體業(yè)主所有。

案例四參考答案

1、張、 李兩家責任主體是誰?  為什么?

造成業(yè)主張、李兩家財產(chǎn)損失的責任主體是供水部門。該項目已交付使用10年,超出建設單位的質保期限。國家規(guī)定,分戶表以外的供水設施歸供水單位所有,并承擔維修養(yǎng)護任務。因此,造成上述兩家損失的責任主體是供水單位。

2、兩家的損失誰來賠付?為什么?

主要應由供水單位承擔。但因物業(yè)服務企業(yè)發(fā)現(xiàn)主管道漏水后未告知供水單位及時進行維修,導致王、李兩戶業(yè)主室內財產(chǎn)損失,故應承擔一定的賠償責任責任。賠付費用可由承保公共責任險的保險公司承擔。

3、更換自來水主管道的費用由誰來付?

由供水單位承擔。因為供水主管道的權屬歸供水單位,因此應承擔更換主管道的費用。


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